类型

任务点

责任人

完成时间

备注

常规

管理

2024年年终考核情况通报：

 教学质量考核优秀：前50%

 年终综合考核优秀：6个

 年终绩效发放

院长

2.19

根据考核办法★

教风建设

全员

长期

备好课、上好课；

“五带”；课堂组织★

教学、课堂秩序：

座位-考勤-手机-睡觉-垃圾-门窗、灯、设备

全员

长期

提前10分钟到教室

提前5分钟候课、早退

师生关系处理★

开学前准备

全员

近期

领教材、未到教材

教学设施检查：9、10号

教研活动：研讨、交流

考核方式；出卷与交卷

教学资料规范化

院长

近期

全员、全课程★

以学校模板为准

期初教学检查

教研室主任

近期

会计课务安排

薛莲

2.19

确保有人上课★

作息时间调整

相关人员

长期

青年教师导师制

教研室主任

长期

以老带新安排

辅导员教学工作量

辅导员

近期

32课时/学期

科研与职称评定

全员

长期

提前规划、

高度重视★

安全管理

院长

长期

★教师办公室、实训室、一楼茶艺室等

学生

管理

学风建设

辅导员等

长期

“三带”★

心理健康问题

辅导员等

长期

★★情况摸底

考勤管理与学业预警

任课教师

教学秘书

长期

一周一报（下周一之前）；两周一统计（下周三之前）★

公益社团活动规划

袁伟等

长期

专项

工作

实训室建设

院长、教研室主任等

长期

空乘、茶艺（建设）

婴幼儿、电商（申报）

天井改造

院长等

近期

访企拓岗

院长等

长期

计划落实到月